人才戰(zhàn)略
根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司核心產(chǎn)品，以積蓄人力資本，構(gòu)建公司文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立全員績(jī)效考核制度、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向現(xiàn)代化新型集團(tuán)公司發(fā)展。
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職業(yè)發(fā)展
公司秉承企業(yè)與員工共同發(fā)展方針，為各崗位人員規(guī)劃明確的晉升路徑，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)意愿，定期為人員
做晉升路徑的修訂與調(diào)整，確保員工的職業(yè)發(fā)展需求等到充分實(shí)踐的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
能力提升
公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)以及職業(yè)生涯的不同階段，制定符合公司戰(zhàn)略以及員工發(fā)展的提升計(jì)劃，以期與員工共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
